6 вида поведение, които спъват израстването в кариерата
В идеален свят, потенциалът ни за повишение на работното място би се повлиял повече от нашите работни резултати и по-малко от нашите личностни качества. Само че реалността е различна. Причината е, че сме човешки същества и се влияем от поведението на хората срещу нас, от техните качества, темперамент, професионалност и лоялност. Ето защо определени типове личности по-често получават по-добри възможности за работно повишение в сравнение с други. Представяме ви шест вида поведения, които често се пренебрегват, когато възникнат възможности за повишение.
- Бъбривата Кати
Разбира се, силните комуникатори често получават положително внимание от своите ръководители. Ако обаче вашето определение за „добра комуникация“ включва разпространение на слухове и прекарване на свободното време, клюкарствайки с колеги, това поведение няма да ви представи като желан кандидат за повишение на заплатата.
- Отрепката
Докато ефективните служители се стремят да посрещнат исканията на своите мениджъри, когато това е възможно, хората, които поемат повече работни ангажименти, отколкото могат да се справят и не споделят, че са претоварени, не изглеждат особено професионално за лицата, които вземат решения.
- Отрицателната Нанси
Служителите, които постоянно отхвърлят предложенията на своите колеги, които се оплакват редовно, без да се стремят да подобрят ситуацията си и които рядко хвалят някого или нещо в офиса, няма вероятност да спечелят одобрението на своите мениджъри, които прави повишението им по-малко вероятно.
- Девойката в беда
Важна част от това да си добър „играч в екип“ включва поемане на отговорност за грешките и гледане на слабостите ви чрез реалистичен обектив. Ако се представяте като постоянна жертва, като винаги обвинявате другите за пропуснати крайни срокове или нестандартно работно изпълнение, ще ви е трудно да спечелите доверието на вашите колеги (и, като допълнение, на вашия ръководител).
- Чудовището на яростта
Избухването като част от темперамента наистина не е приемлив начин на действие от всеки на възраст над пет години. Но някои служители не успяват да разберат тази истина и вместо това избират да стоварят гнева си върху невинните си колеги. Мениджърите с такива проблеми създават култура на страх, която обикновено се оказва токсична и не дава оптимални резултати.
- Всезнайкото
Работодателите със сигурност търсят знаещи работници с интерес да учат и споделят информация. Ако обаче редовно коригирате колегите си, настоявайки че вашите идеи и стратегии са далеч по-напредничави от тези на вашите колеги (без никакви преки доказателства, които да подкрепят това убеждение), е много вероятно да отчудите както вашите преки колеги, така и вашите ръководители, отслабвайки статута си, когато дойде време за повишения или награждаване.
Източник: manager.bg